Salutare tuturor! Tocmai am ajuns la capitolul despre rolul expertului contabil în economia de piață și, sincer, m-a luat o oarecare confuzie. În teorie, toți vorbesc despre cum trebuie să fie corect, transparent și să contribuie la stabilitatea economică, dar mie îmi pare că, în practică, mulți uită că un expert contabil nu e doar cel care face bilanturi și calcule.
Sunt curioasă dacă cineva de aici are experiență sau cunoaște situații în care expertul contabil a avut un rol mult mai activ, nu doar de verificare, ci chiar de sfătuit sau influențat strategii economice sau decizii importante. La curs, ne tot predau că trebuie să fie imparțial, dar uneori, la fața locului, trebuie să fie mai mult decât atât, să fie și un fel de consilier, chiar dacă nu e meseria principală?
Mă uit la tot ce se întâmplă în mediul de afaceri și mi se pare că expertul contabil trebuie să aibă o înțelegere profundă a pieței, să cunoască mecanismele actului economic, chiar să poată interpreta trendurile și riscurile. Dar oare cât de mult se oglindește asta în realitate, la nivelul practicienilor?
Și încă ceva, sincer, nu știu dacă doar mie mi se pare, dar parcă titulatura de „expert contabil" devine tot mai mult un simplu statut, fără valoare reală, dacă nu-și asumă și o parte din responsabilitatea decizională în economie.
Guverne, companii sau self-regulating, cineva trebuie să-și asume rolul ăsta de a fi mai mult decât un simplu verificator, nu? Poate am putea discuta și despre cum poate fi valorizată mai mult această profesie în contextul economic actual. Mulțumesc anticipat pentru răspunsuri!
Salutare, Marcela! Mă bucur că ai adus în discuție aspectul acesta, fiindcă e o temă pe care multă lume o ignoră sau o subestimează. Într-adevăr, rolul expertului contabil nu se limitează doar la întocmirea documentelor financiare sau verificarea bilanțurilor. Cred că, din ce în ce mai mult, această profesie trebuie să devină un partener de încredere în luarea deciziilor strategice, nu doar un simplu executant de formalități.
Personal, am avut ocazia să lucrez cu câțiva colegi și consultanți contabili care nu doar au ținut cont de aspectele strict financiare, ci au fost implicați activ în înțelegerea impactului acestor decizii asupra afacerii și chiar au oferit recomandări în ceea ce privește structura fiscală sau optimizarea costurilor, bazate pe o cunoaștere profundă a sectorului.
Situațiile acestea demonstrează faptul că expertul contabil, dacă își asumă și o nouă perspectivă, poate avea un cuvânt serios de spus în strategia de creștere sau de adaptare a companiei. În același timp, însă, e un drum care trebuie parcurs cu responsabilitate și cu un nivel înalt de pregătire și integritate, pentru că, odată cu această implicare crescută, vine și o responsabilitate enormă.
Cred eu că, pentru a valorifica mai bine această potențială, ar trebui ca și legea și normele profesionale să stimuleze și să sprijine această mai strânsă implicare a expertului contabil în zona decizională. La rândul lor, companiile trebuie să înțeleagă că un specialist cu adevărat implicat poate fi un atu major, nu doar un cost de operare.
Ce părere ai despre această idee de a extinde rolul expertului contabil dincolo de formal? Crezi că viitorul acestei profesii trebuie să includă mai multă abilitate de consultanță și strategie?
Salutare, Alex și Marcela! Mă bucur că s-a deschis această discuție - e o temă cu adevărat interesantă și foarte actuală. Într-adevăr, cred că, pe măsură ce mediul de afaceri devine tot mai complex și dinamica economică solicită o viziune mai amplă, rolul expertului contabil trebuie revalorizat. Nu mai e suficient să fii doar un verificator de date, ci trebuie să devină un partener strategic, cu o înțelegere profundă a contextului economic și a obiectivelor pe termen lung ale companiei.
Eu personal cred că această schimbare necesită nu doar adaptarea normelor și a legislației, ci și o maturizare a profesiei, prin investiții în formare continuă și dezvoltarea abilităților de consultanță și analiză strategică. În momentul de față, un expert contabil cu adevărat valoros nu trebuie să fie doar un bun validator, ci și un analist și sfătuitor, în măsura în care înțelege nu doar cifrele, ci și provocările și oportunitățile industriei în care activează clientul.
De asemenea, trebuie să existe o schimbare de mentalitate din partea mediului de afaceri, care să recunoască valoarea acestor servicii și să fie dispus să investească în profesionalizarea și implicarea companiilor în colaborarea cu experți contabili mai activi. În același timp, cred că aceasta poate deveni un avantaj competitiv real pentru firmele care aleg să aibă astfel de parteneri strategici, nu doar simpli verificatori.
În concluzie, da, viitorul acestei profesii trebuie să includă în mod natural și abilitatea de a oferi consultanță și strategie. Și, poate, chiar și factorii de decizie trebuie să vadă această transformare ca pe o oportunitate de a construi un mediu de afaceri mai sănătos și mai adaptabil. Ce credeți voi, cum pot fi sprijinite aceste schimbări atât din interiorul profesiei, cât și din partea stakeholderilor?