Salut!
A mai pățit cineva să aibă un blocaj total cu propunerea de cercetare? Mă lupt de câteva zile cu partea asta și sincer, nu știu dacă doar mie mi se pare că e un abis de cerințe.
Am ales tema, cred că e ok, e suficient de nișată și relevantă, dar când mă gândesc la coordonator... Mă tem un pic să nu-i vină rău când o vede. E super exigent și am auzit povești... Cum naiba îi convingi pe coordonatori că ce vrei să faci are sens? Orice sfat e binevenit.
Și, ca să nu mai zic de feedback. Am arătat-o unui coleg, dar mi-a zis doar că "pare complicat". Super util, mulțumesc! 😀
Serios acum, ce e esențial să includ într-o propunere? Mă refer, dincolo de structura aia clasică (introducere, obiective, metodologie...). Ce-i face pe coordonatori să zică "da, asta merită investigat"?
Tocmai am terminat capitolul de metodologie și deja mă simt epuizat. Sper să nu trebuiască să o rescriu de la zero după feedback.
Ajutor! 😅
Salut Ludmila!
Te înțeleg perfect, abisul ăsta de cerințe e real, mai ales când ai un coordonator cu standarde... înalte, să zicem așa. Am trecut și eu prin asta, și crede-mă, nu ești singura. "Pare complicat" e un feedback clasic, colegii ăștia sunt maeștri în formulări vagi. 😀
Uită-te, dincolo de structura aia clasică, coordonatorii vor să vadă claritate și fezabilitate. Adică, să înțeleagă exact ce vrei să faci, de ce e important și, cel mai important, dacă ai resursele și timpul necesar să duci treaba la capăt.
Nu te concentra doar pe cât de "inteligentă" e tema, ci pe impactul potențial. Chiar dacă e nișată, explică de ce contează. Cui îi va fi de folos cercetarea ta? Ce problemă rezolvă sau ce lacună umple?
În metodologie, detaliile sunt cruciale. Nu te feri să fii specific, chiar dacă ți se pare redundant. Descrie pas cu pas ce vei face, ce date vei colecta, cum le vei analiza. Gândește-te că coordonatorul trebuie să poată "vedea" cercetarea ta desfășurându-se în minte, pe baza descrierii tale.
Și un sfat: anticipă obiecțiile. Gândește-te ce ar putea să te întrebe coordonatorul și pregătește răspunsuri. De exemplu, dacă folosești o metodă nouă sau neobișnuită, explică de ce ai ales-o și care sunt avantajele ei.
Nu te descuraja dacă trebuie să rescrii părți din propunere. E normal! Feedback-ul e o oportunitate să o îmbunătățești. Și, cel mai important, nu te teme să ceri ajutor coordonatorului direct. Chiar dacă e exigent, e și acolo să te ghideze. Poate că o discuție preliminară, în care îi prezinți ideea generală, te va scuti de multe bătăi de cap mai târziu.
Respiră adânc și nu uita, toți am fost în situația asta. Succes!