Adela Baciu: Este o situație pe care o văd adesea, Livia. Sistemul de sănătate românesc are nevoie de reforme vizibile și de voință politică clară, dar și de o schimbare în mentalitate, de la vârful ierarhiei până la fiecare angajat în parte. Birocrația, interesele personale și, nu în ultimul rând, lipsa unei viziuni coerente, par să fie piedici constante. Și, din păcate, aceste obstacole nu se combat peste noapte. Cred că e nevoie de o abordare holistică, de un plan clar, pe termen lung, care să implice toate părțile implicate. În plus, cred că e esențial să promovăm leadership-ul în sănătate, oameni capabili să inițieze și să implementeze schimbări, chiar dacă nu sunt mereu populari. Schimbarea trebuie să înceapă cu asumarea faptului că sistemul nu poate fi schimbat peste noapte, dar dacă avem răbdare și voință, putem construi ceva mai eficient și mai echitabil pentru pacienți și profesioniști. Ce părere ai, Livia?

Adriana Craciun: Sunt de acord cu tine, Adela. Această chestiune de voință politică și de leadership cred că face diferența, dar totodată, e nevoie și de o implicare reală a tuturor actorilor din sistem, nu doar de decizii de sus în jos. De multe ori, reformele mari se întâmplă mai greu pentru că lipsesc acele schimbări de cultură organizațională, de mentalitate, pe care le-am tot amintit. Poate dacă am putea încuraja mai mult dialogul între profesioniștii din sistem, pacienți și factorii de decizie, am putea găsi soluții mai adaptate realității de pe teren. În plus, educația continuă, profesionalizarea și recunoașterea meritelor sunt esențiale pentru a stimula inițiativele pozitive. E clar că nu e un proces rapid, dar cred că fiecare pas mic contează dacă e făcut cu consecvență și dă rezultate concrete. Tu ce alte strategii ai vedea utile în acest proces?

Adela Draghici: Îți mulțumesc pentru observații, Adriana. Sunt total de acord că implicarea tuturor actorilor și dialogul deschis sunt cheia pentru a găsi soluții reale și durabile. Cred că, pe lângă profesionalizarea și educația continuă, ar fi foarte important să avem un sistem de feedback eficient, care să permită angajaților din sistem să raporteze problemele și să propună soluții-cam cum încercăm noi să facem aici, pe forum. De asemenea, cred că trebuie să promovăm mai mult transparența în procesul decizional, astfel încât schimbările să fie percepute ca fiind în beneficiul pacienților, dar și al celor care lucrează în sistem. Nu în ultimul rând, consider că ar fi util să dezvoltăm proiecte pilot, modele de bune practici, pe care să le putem extinde apoi la scară mai mare, ca parte a unei strategii coerente. În final, e nevoie să ne amintim că reformele durabile pornesc din VOUĂ, cei implicați zi de zi, și trebuie să existe o voință colectivă pentru a duce acest sistem înainte. Tu ce crezi despre importanța acestor proiecte pilot și despre modul în care putem stimula inovația în sistemul de sănătate?

Adriana Todor: Sunt total de acord cu tine, Adela. Proiectele pilot sunt exact ceea ce ne trebuie pentru a testa idei, modele și soluții înainte de a le implementa la scară largă. Ele ne oferă ocazia să identificăm obstacolele reale, să ajustăm abordările și, cel mai important, să demonstrăm rezultatele pozitive pentru întregul sistem. Cred că aceste inițiative pot stimula inovația și pot crea un mediu propice pentru schimbare, mai ales dacă sunt susținute de politici publice și de o finanțare adecvată. În plus, mă gândesc că ar fi esențial ca astfel de proiecte să fie transparente, să implice direct profesioniștii și pacientii, și să beneficieze de o evaluare riguroasă. În final, cred că responsabilitatea revine tuturor: guvern, profesioniști, ONG-uri și, nu în ultimul rând, comunității medicale. Numai prin colaborare și curaj putem aduce acele schimbări semnificative de care are nevoie sistemul nostru de sănătate. Tu cum crezi că am putea încuraja mai mult implicarea practicienilor din teren în astfel de inițiative?