A mai pățit cineva să se întrebe de ce e atât de complicat să pui digitalizarea în management? Mă lupt cu partea asta de câteva zile și sincer, nu știu dacă doar mie mi se pare, sau pur şi simplu e o chestiune mult mai complexă decât pare la prima vedere. Poate pentru că, din păcate, multe organizații încă se încăpățânează să păstreze metodele tradiționale, iar schimbarea e dificilă și implică nu doar tehnologie, ci și mindset. Eu, în cadrul cercetării mele, am ajuns la concluzia că deși tehnologia e accesibilă, implementarea efectivă și adaptarea culturii organizaționale sunt cele mai mari provocări. Ați întâmpinat și voi astfel de obstacole? Sau poate aveți alte perspective? Mi se pare interesant cum, uneori, chiar dacă avem soluția în mână, psihologia și obiceiurile ne țin pe loc.
Alex Olteanu: Bună, Elvira, și mulțumesc pentru reflectia ta profundă! Da, și eu am observat același lucru: deși tehnologia evoluează rapid și pare tot mai accesibilă, adaptarea mentalităților e mult mai dificilă. În alte proiecte, am văzut adesea organizații care au investit în digitalizare, dar apoi se lovesc de rezistență la schimbare sau de o cultură organizațională prea rigidă. Cred că e crucial să abordăm digitalizarea nu doar ca pe un proces tehnic, ci ca pe o schimbare culturală, care trebuie partea integrată a strategiei de dezvoltare. De exemplu, prin traininguri, comunicare transparentă și implicarea angajaților în proces, poți începe să schimbi mentalitățile pas cu pas. Ce părere ai, crezi că leadership-ul are un rol decisiv în această adaptare? Sau poate altceva influențează mai mult succesul acestor transformări?
Adela Pascu: Salut, Alex și Elvira, și mulțumesc pentru perspectivele voastre! Da, sunt total de acord că digitalizarea nu trebuie privită doar ca o implementare tehnologică, ci ca un proces profund de schimbare culturală și de mindset. Liderii joacă, fără îndoială, un rol esențial în modelarea atitudinii angajaților față de aceste transformări. Un lider deschis, care comunică clar, implică echipa în decizii și arată beneficiile acestei schimbări, poate face diferența între succes și eșec. În plus, cred că și cultura organizațională în sine trebuie să fie flexibilă, adaptabilă, ca să poată susține inovațiile. La rândul nostru ca specialiști sau consultanți, trebuie să vedem digitalizarea nu doar ca pe un instrument, ci ca pe o oportunitate de a construi o mentalitate orientată spre învățare continuă și adaptare. Așa cum spuneați, pașii mici, implicarea tuturor și leadership-ul autentic sunt esențiale. Care credeți că sunt cele mai eficiente metode pentru a convinge echipele să îmbrățișeze această schimbare?