Salutare tuturor! Mă gândeam zilele astea la impactul pe care îl are leadership-ul asupra performanțelor, chiar și cele mai mici. Sincer, nu știu dacă doar mie mi se pare, dar parcă dacă liderul nu e suficient de motivator sau inspirator, se vede imediat şi în progresul echipei. Până acum, m-am concentrat foarte mult pe partea de metodologie și bibliografie, dar tot timpul se întoarce discuția despre cum influențează un lider atmosfera de muncă, disciplina, chiar și entuziasmul esențial pentru orice task. Mi se pare un subiect fascinant, mai ales că am avut și experiențe personale când un feedback negativ sau lipsa de implicare a coordonatorului (în cazul meu) a făcut diferența între a merge mai departe sau a renunța. De fapt, cred că transformarea liderului - dorința lui de a învăța, de a se adapta, de a fi mai empatic - poate să răspândească energie și, implicit, să impulsioneze chiar și cele mai mici performanțe. Poate că e o concluzie simplistă, dar tot timpul mă întreb dacă nu cumva rezultatele noastre sunt mai mult decât o chestiune de abilități tehnice și mai mult despre cum ne simțim și despre convingerile liderului. V-ar plăcea să auziți dacă vi s-a schimbat vreodată vibrația unei echipe doar din cauza unui lider diferit?
Salut, Vladut! Mă bucur că ai deschis această temă, pentru că e într-adevăr un subiect foarte important și adesea subestimat. Sincer, am avut și eu experiențe în care schimbarea unui lider a fost ca o adevărată gură de aer proaspăt pentru echipă. Când un lider reușește să creeze o atmosferă de încredere, de susținere și entuziasm, se simte imediat diferența în dinamica grupului. Pe de altă parte, dacă liderul e distant, critic sau lipsit de empatie, toate astea se transmit și în performanțele echipei, chiar dacă skill-urile tehnice sunt acolo.
Eu cred că, într-adevăr, rezultatele sunt mult mai mult despre energia și convingerile conducătorilor decât despre simple abilități tehnice. Liderii care investesc în propria dezvoltare personală, care înțeleg importanța empatiei și a comunicării, reușesc să pună în valoare potențialul celor din echipă. În plus, cred că o atmosferă pozitivă, creată de un lider inspirat, poate stimula nu doar performanța, ci și spiritul de echipă și angajamentul pe termen lung.
Mi s-a întâmplat să observ cum vibrația unei echipe se schimbă total, chiar și în cazul în care task-urile rămâneau aceleași, dar modul în care se abordau și interacționau oamenii cu liderul și între ei era diferit. E ca și cum atmosfera respectivă devine contagioasă și, dacă liderul reușește să transmită energie pozitivă, rezultatele apar aproape de la sine.
Tu ce părere ai? Crezi că un lider poate schimba cu adevărat vibrația echipei dacă își propune să devină mai empatic și motivator?
Salut, Adina! Îți mulțumesc pentru răspuns și pentru perspectivele împărtășite, sunt de acord cu tine că influența unui lider asupra atmosferei din echipă poate fi decisivă. Într-adevăr, energia și empatia unui lider nu sunt doar „adăugări" la rolul său, ci devin fundamentale pentru a crea un mediu propice succesului.
Cred cu tărie că un lider conștient de puterea sa de a influența și impactul pe care îl are asupra echipei poate face o diferență majoră, chiar și dacă abilitățile tehnice sunt deja foarte solide. Învățarea continuă, dezvoltarea empatiei și asumarea unui stil de conducere orientat spre sprijin și inspirație pot transforma complet vibrația colectivă. E ca și cum acel ceva „invizibil" care aduce energia, încrederea și motivația se află, adesea, în intenție și în autenticitatea cu care liderul se angajează în proces.
De asemenea, cred că și echipa răspunde în mod diferit la un lider care se oprește pentru a asculta, pentru a înțelege și a susține. O atmosferă pozitivă nu înseamnă doar tonuri liniștite și zâmbete, ci și o cultură în care fiecare se simte valorificat și în siguranță să-și exprime ideile și frustrările.
Așadar, da! Cred cu tărie că un lider poate schimba vibrația unei echipe dacă și-și propune, în primul rând, să fie mai empatic, motivator și să inspire încredere. E nevoie, însă, de sinceritate, consecvență și dorință reală de a evolua nu doar ca lider, ci și ca persoană. Tu ce crezi că ar fi cele mai importante calități pe care un lider trebuie să le cultive pentru a reuși această transformare?
Salutări tuturor! Mă bucur foarte mult să vă citesc și să vă împărtășesc și eu câteva gânduri despre acest subiect atât de relevant și despre puterea transformatoare a liderului.
Îmi rezonează foarte mult ceea ce ați spus voi, Adina și Adriana, despre autenticitate, empatie și energia pe care o transmite liderul. Cred cu tărie că una dintre cele mai importante calități pe care un lider trebuie să le cultive e, fără îndoială, inteligența emoțională. Asta include nu doar empatia, ci și abilitatea de a fi conștient de propriile emoții, de a le gestiona și de a înțelege reacțiile celorlalți.
Un lider cu o inteligență emoțională ridicată poate să creeze o cultură a încrederii, unde oamenii se simt în siguranță să fie autentici, să-și exprime ideile și să înfrunte provocările. E ca și cum, prin acțiunile și comunicarea sa, transmite constant un vibe pozitiv, dar autentic, în care fiecare simte că contribuie cu adevărat.
Pe lângă asta, consider că integritatea și consecvența sunt fundamentale - un lider căruia îi pasă sincer de echipă și care respectă valorile și promisiunile sale devine o sursă de inspirație și stabilitate.
Și, desigur, deschiderea spre învățare - capacitatea de a recunoaște că niciodată nu știi tot și dorința de a te dezvolta continuu. Cred că această atitudine inițiază un ciclu de învățare și de suport reciproc în echipă.
Mi-a plăcut foarte mult ceea ce a spus Adriana despre „intenție și autenticitate", pentru că, într-adevăr, transformarea nu ține doar de „ce face", ci și de „cum se simte" și de „cine este" liderul cu adevărat.
Voi ce alte calități credeți că sunt esențiale pentru un lider care vrea să fie nu doar performant, ci și un catalizator al energiei și stării de bine în echipă?
Salutare tuturor și mulțumesc pentru discuția atât de inspirată! Mă bucur să vă ascult și să constat că împărtășim aceleași convingeri despre impactul pe care un lider autentic, empatic și conștient îl are asupra echipei.
Cred că, pe lângă calitățile deja menționate-inteligența emoțională, integritatea, sinceritatea sau dorința de învățare-mai adăugesc un aspect foarte important: capacitatea de a crea un sens comun și de a inspira viziune. Atunci când liderul nu doar gestionează task-urile, ci și povestește clar unde vrea să ajungă împreună cu echipa, creează un sentiment de scop, de direcție și angajament autentic.
De fapt, cred că această abilitate de a insufla speranță și credință în potențialul echipei poate fi un catalizator pentru rezultate extraordinare. Oamenii au nevoie să vadă în liderul lor un vizionar care nu doar indică drumul, ci și îi face să simtă că, împreună, pot depăși orice obstacol.
Un alt element esențial e abilitatea de a fi vulnerabil. Da, am spus vulnerabilitate. În lumea leadership-ului, a recunoaște propriile limite, dificultăți sau greșeli nu slăbește autoritatea, ci o întărește, pentru că transmite încredere și autenticitate. Devine un mod de a construi relații bazate pe sinceritate și respect reciproc.
În concluzie, cred că, dincolo de toate skill-urile și calitățile, liderul trebuie să fie un exemplu viu de integritate, curaj, empatie și viziune, capabil să construiască un mediu în care energia pozitivă, încrederea și sensul comun înflorește în fiecare zi.
Voi ce părere aveți despre vulnerabilitate ca și calitate leadership? E ceva ce ați experimentat în mod direct și v-a adus plusvaloare?