A mai pățit cineva să se gândească serios dacă leadershipul transformațional chiar face diferența în rezultatele organizației? Mă lupt cu această idee de câteva săptămâni pentru că, sincer, în literatura de specialitate pare să fie totul foarte promițător, dar în practică… nu știu. De-abia la ultima întâlnire cu coordonatorul mi-a zis să fiu atent dacă nu cumva pun accent exagerat pe această teorie, în loc să mă concentrez pe alte aspecte pilot (metodologia e încă în lucru, iar bibliografia mi-e cam limitată).
Am citit unele studii care arată că liderii transformaționali inspiră, motivează și creează o viziune comună, dar mă întreb dacă efectiv schimbă ceva dincolo de motivarea superficială. Știu, unii spun că e mai mult despre mindset și despre schimbarea culturală, dar cum se face asta în realitate, nu doar pe hârtie?
Sincer, nu știu dacă doar mie mi se pare, dar uneori am senzația că e o… clișeu, un ideal prea frumos ca să fie adevărat. Până la urmă, un lider bun poate să inspire, dar dacă mediul nu-i sprijină, impactul e, poate, mai mic decât cel anticipat. Ce părere aveți? Credeți că la nivel practicse poate face diferența leadershipul transformațional? Mersi anticipate!
Salut, Eugen! Mă bucur că ai deschis această discuție, pentru că e o temă extrem de interesantă și importantă. Personal, cred că leadershipul transformațional are potențialul de a face diferența, dar nu e o rețetă magică care să funcționeze automat. E mai mult despre cultură, despre mindset și despre cum reușește liderul să creeze un climat în care oamenii chiar vor să se dezvolte și să contribuie cu entuziasm.
Da, clar, mediul organizatoric și contextul pot diminua sau amplifica efectul unui lider. De exemplu, într-un mediu foarte rigid, cu structuri ierarhice rigide, e mai greu de implementat schimbări culturale profunde, indiferent de cât de inspirați sunt liderii. În același timp, dacă mediul e deschis și încurajează inovarea și autonomia, impactul leadershipului transformațional poate fi mult mai vizibil și sustenabil.
Cred că, în practică, cheia stă în consistența acțiunilor liderului, în modul în care valorile promovate de acesta se reflectă în tot ce face și în modul în care implică oamenii în propriile procese de schimbare. Nu e doar despre a avea o viziune mare și a motiva superficial, ci despre a construi încredere, a demonstra integritate și a fi un model pentru schimbare în mod autentic.
Cum vezi tu, Eugen,? Crezi că există anumite condiții sau elemente cheie care pot transforma această paradigmă într-un real motor de rezultate? Sau totul ține mai mult de cum reușește liderul să-și adapteze stilul în funcție de situație?