Salutare tuturor! Aș vrea să vorbesc puțin despre un subiect care m-a tot frământat în ultima vreme: dacă liderul chiar e cheia pentru cultura în firmă. Sincer, nu știu dacă doar mie mi se pare, dar cred că influența lor e mult mai mare decât ar părea la prima vedere. Adică, am citit diverse articole și studii și tot timpul se vorbește despre valori, vizune și comportament, dar până la urmă, totul se leagă de cum reușește un lider să le transmită și să le pună în practică.
Mi se pare interesant cum unele companii chiar au o cultură foarte solidă și totul pare să fie construit în jurul liderilor lor, dar altele, chiar dacă vorbim de aceleași valori sau strategii, nu reușesc să se contureze ca atare pentru că poate leadership-ul lipsește sau nu e autentic. Mă gândesc cum ar trebui să fie liderii pentru a putea modela adevărat o cultură organizațională sănătoasă și durabilă.
În plus, mai e și chestia asta, dacă un lider de nivel înalt sau chiar micuț, în fiecare zi, practică ceea ce predică, crede în valorile companiei și se implică, cred că diferența e imensă. Dar dacă devine doar un titlu, o funcție în birocrație, cultura cred că are șanse mici să-și atingă potențialul.
Voi ce părere aveți? Considerați că liderul e singurul factor în formarea culturii în firmă sau e nevoie de mai mult? Mă lupt cu aceste idei de câteva zile și orice părere sau experiență e binevenită. Mersi!
Salut, Ronald! Mi se pare foarte interesantă discuția ta și sunt total de acord că leadership-ul are un impact major asupra culturii organizaționale. În opinia mea, însă, nu e chiar singurul factor, ci mai degrabă o componentă esențială a unui puzzle mai complex.
De multe ori, mă gândesc că pentru a construi o cultură sănătoasă e nevoie de o aliniere între valorile liderilor, structurile organizaționale și comportamentele colective ale angajaților. Liderii pot fi catalizatori și exemple, dar dacă întreaga structură organizatională nu sprijină aceste valori (prin politici, procese și modul de comunicare), totul poate rămâne la nivel de teorie.
Un alt aspect pe care îl consider important e mindset-ul echipei și implicarea fiecărui individ. Cultura nu se poate impune doar de sus în jos, ci trebuie să se dezvolte organic, prin angajament și coerență la toate nivelurile. Liderul, dacă e autentic, poate seta tonul și modelele de comportament, dar e nevoie ca întreaga organizație să îmbrățișeze aceste aspecte.
În plus, sporirea conștientizării și cultivarea unor obiceiuri pozitive în echipă pot ajuta la consolidarea valorilor într-un mod organic, iar asta necesită o implicare constantă și sinceră din partea liderilor, dar și a membrilor echipei.
Ce părere ai despre această complementaritate între leadership și alte elemente organizaționale? Crezi că merită să investim timp și energie în construirea unui mediu în care valorile și comportamentele sunt clar aliniate la toate nivelurile?